近年来，红西路军纪念馆围绕中心工作，将工作措施落实到目标管理绩效考核上，逐步完善激励奖惩机制，围绕目标制定、目标赋分、目标考核三个环节，促进各项工作全面提升。
一是在目标制定上突出一个“细”字，做到不漏项。每个科室、每个人在制定年度工作目标时，结合各自的工作岗位职责，层层细化分解，逐项落实到位，不漏掉任何项目。
二是在目标赋分上突出一个“实”字，做到不敷衍。在制定好年度目标任务的基础上，根据工作的重点程度分别赋分，让每项工作的分值都能够和该项工作在全馆的分量相匹配，决不敷衍了事。
三是在目标考核上突出一个“严”字，做到出成效。在绩效考核打分时，根据不同岗位分工进行细化，严格按照目标完成和工作纪律、临时性工作以及领导及干部评价进行考核打分。